项目工程质量管理体系

工程质量管理体系 编制: 审核: 审批: 目 录一、建立质量保证组织体..............................................................- 1 -二、质量管理流程图......................................................................- 4 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度..............................- 5 -四、坚持样板引路制......................................................................- 5 -五、施工质量保证体系..................................................................- 6 -六、挂牌制度..................................................................................- 9 -七、成品保护................................................................................- 10 -八、 质量通病防治措施..............................................................- 13 -九、测量管理措施........................................................................- 17 -项目工程质量管理体系一、建立质量保证组织体1、项目经理质量责任项目经理就是项目经理部质量工作得组织者、领导者,对所承担得工程质量负全部责任。2、现场负责人质量职责现场负责人必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作得组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标得实现。对工程负有组织、贯彻、落实与检查得责任。3 技术负责人、技术员质量职责仔细贯彻执行国家规程、法律规范与质量标准,确保质量目标得实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法与工程质量目标设计。负责向工长与班组长进行详细得技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。4、工长(施工员)质量职责组织班组严格根据图纸、法律规范标准与技术交底进行施工,对违反有关原则得班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程得检查、评定,对操作中得质量问题必须及时处理。控制本专业得主要材料得使用,对未经验证与试验得材料不得使用,对由于使用不合格材料造成得工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长就是直接操作得领导者,对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责得思想,领导本班组严格根据图纸、技术交底、施工法律规范及操作规程进行施工。6、试验员与测量员得质量职责项目经理现场负责人技术负责人施工、技术安全...