项目管理班子的人员岗位职责、分工春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程 项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总 工选派具有较高技术业务素养和技术管理水平经验的工程技术 人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验， 确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工 地。二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、 决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工 等负全部责任。2. 技术部：负责编制工程施工组织设计，对特别过 程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术 培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料 检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整 工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3工程部：负责组织施工组织设计实施，制订生产打算，・ 组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程 质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工 序质量日常监督检查工作。5.物资采购部：负责工程 材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的利用情况等。6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保 养等日常管理工作，确保机械处于良好运转状况。7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金 管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与 地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护 工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一和谐，各尽其 责，及时解决施工过程中呈现的各种题目，确保优良、高效的 完成施工任务。三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监 单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使 用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生 产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备 工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效 益。针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经...
