高层住宅施工进度计划和工期的保证措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。第一节 施工进度计划1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：总工期：667 日历天。开工日期：20**年 5 月 31 日，地下结构完成日期：20--年 1 月 15 日；主体结顶日期：20--年 7 月 26 日；竣工日期：20XX 年 3 月 28 日。2.施工进度计划用施工进度 MicrosoftProject 横道图表示。施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具备指导、法律规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见施工总进度计划图表(略)第二节 工期保证措施本工程施工总承包工期为 667 日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具备极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心安排、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。一、工期的管理方法1、以综合进度计划为总工期计划管理主线我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进度进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。2、以多层次的项目计划体系为实施手段（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。（2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。（3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的不可或缺的部分。3、以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实...
