高层住宅项目施工部署高层住宅项目施工部署1 工程目标：1.1 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业 水平为目标，严格根据合同条款要求及现行法律规范标准组织施 工，工程一次验收合格率达 1%，分部工程优良率达到 80% 以上。观感质量得分率 90%以上。结构工程争创北京市结构 长城杯，单位工程创北京市优质工程。1.2 安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。1.3 工期目标：1.4 现场管理：（1）管理目标：创建北京市文明安全施工场地。（2）管理办法：本工程采纳计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息 共享技术：微机成本分析、网络、资料管理等，将技术交底、 施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传 递迅速、及时。2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设 摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化 管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、 中间信息传输线和控制中心组成。① 前端设备：由彩色低照度 CCD 摄像机，各种规格的 镜头，云台，解码器，防护罩等组成。② 控制中心的设备组成：控制中心有中心、控制图象切 换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机， 沟通稳压电等组成。③ 主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室， 监理现场领导办公室，现场派出所设分控。2 管理组织机构：2.1 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理 选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的 国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素 质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员 担任。项目经理部对本项目的人、财、物根据项目法施工管 理的要求实行统一组织，统一布置，统一，统一协调，统一 管理，并仔细执行 ISO92 质量标准，充分发挥各职能部门、 各岗位人员的职能作用，仔细履行管理职责，确保本项目质 量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量 和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现 场管理创北京市文明安全施工场地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总 工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大 事宜，对工程进度、成本、质...
