麦当劳营运手册和店面营运管理制度

麦当劳营运手册和店面营运管理制度营运手册一、彻底推动 QSC 勺基本手册1 麦当劳的最高政策 Q （ quality ）品质、S （service）服务、（clearness）清洁，不但是在餐饮业界，甚至对运输配销业，也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇，以它作为工作指标。2.基本精神：秉持（what why when how much ）。麦当劳为了彻底执行这套基本手册，制定了一套完整的体系。在品质控制方面，有营运手册、内部结构、流程规定；在服务方面，有 SAM 促销手册；清洁方面有建筑维修预防手册。这些手册由总公司相关单位编制而成，内有相关主题的短文、照片及范例说明。在实际营运时可分为几个部分：（一）训练计划；（二）工作检查表;（三）各种指导资料;（四）工作评价；（五）工作心得报告。在计划方面，适用于店职员的有:（一）经营管理训练计划;（二）经营开发计划;（三）主管训练计划。经营者都麦当劳的基本政策麦当劳基本政策的七大要素：（一）QSC+V （品质、卫生+价值）（二）TLC （tender、loving、care,^ 田心、爱心、关怀）（三）Customeris First （顾客永远第一）（四）Dyn amice、You ng、Exciti ng（冲动、年轻、刺激）（五）Right Now and No Excuse Bus in ess（立即动手、做事没有借）（六）Keep Professio nal Attitude（保持专业态度）（七）Up to you （一切由你）这七项不仅仅是企业观念，而且是麦当劳集团的行动法律规范，这更可以说是麦当劳企业的战略。清楚地说，这些是“推断的基准”，以使最前线的店铺从职员到兼职人员，自始至终作为贯性行动的范本。50%殳份的条件，当初，美国麦当劳公司在日本欲找合作对象时，他们提出高额加盟金与持有使得许多日本大商日本麦当劳自社都不敢接手，然而藤田商社不顾一切地接受了这些条件。1971 年在银座开设第一家店以来，他们以美国麦当劳的“地域加盟公司”姿态，连续打破日本餐饮业的纪录。店面营运管理制度一、严格控制的十三个重点所谓十三个重点，就是“周报表”或是“月报表”在汇编时都要运用这十三个重点。个重点分别是：1.营业额；2.顾客量；3.顾客平均消费；4.周转用的现金；5.收银机操作错误；6.其他销售；7.损失；8.食品原料价格；9.作废处理；10.打工人员工资；11.电费；12.小费；13.煤气费。如何控制计划和实际之间的误差通常周报表是在打烊之后才有时间做，小时或每天的损益累积做成的，每一个步骤都经过缜密的思考。因此，麦当劳经理每检查一...