一、某公司简介某公司简介某公司管理力道♦ 公司在中国的罗居 二 、某公司薪酬管理现状分析报告 三 、某公司薪酬调查问卷 四 、某公司薪酬改革方案 第一部分前言第二部分原则第三部分薪酬结构一 、某本工资 二 、业绩工盗 三 、奖金 四 、津贴 五 、福利 六 、薪酬调整频率和幅度 第四部分工盗的结算方式第五部分附则一、某公司简介某公司简介某公司餐厅是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。某公司餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家某公司代表着一种美国式的生活方式。在中国大陆地区的早期的译名是“某某快餐”，通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。主要提供柜台式和得来速式（即不下车便可以用餐店的一种快餐服务。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。某公司旗下最知名的公司品牌拥有超过 310家快餐厅，分布在全球 121 个国家和地区.在世界各地的某公司根据当地人的味进行适当的调整。另外，某公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌。某公司管理之道明确的经营理念与法律规范化管理：某公司提供最高服务标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value）。严格的检查监督某公司的检查常规性月度考评；公司总部的检查；抽查(在选定的分店每年进行一次)。完备的培训体系：公司非常重视员工培训，并建立了完善的在职培训与脱产培训体系。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学(Hamburger University)完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地.联合广告基金设立广告基金是某公司的重要营销策略，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。以租赁为主的房地产经营策略：某公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。相互制约、共荣共存的合作关系：某公司在处理总部与分店关系成功的特点有：公司收取的首期特许费和年金都很低，减轻分店的负担；总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；某公司总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利。某公司在中国的进展随着中国经济的进展，某公司在中国内地的市场迅猛扩展.现在，公司的 670 家餐厅遍布在跨越中国 25 个省市和直辖市的 108 个次级行政区域。•1990 年，某公司在深圳开设中国的第一家餐厅。•1992 年 4 月...
