物流中心规划设计与运作课程设计任务书交通运输工程 系 物流工程 专业 2025 级 班课程名称 物流中心规划设计与运作课程设计 题 目 飞马公司物流配送车辆路径优化讨论 一、已知技术参数和设计要求（一）已知技术参数飞马公司位于江西境内，是一家民营的货运股份有限公司，也就是第三方物流公司。公司在进展过程中，坚持以货运配送业务为主营业务，依托资本运营进行横向一体化力求促进企业网络化、规模化、集约化进展，同时通过精细化管理建立“高效率、低成本”的运营模式。截止到2025年12月底，公司总资产18.7亿元，净资产6.69亿元，2025年度公司实现营业收入12.4亿元，利润总额1.7亿元。飞马公司地处南昌市，占地面积130余亩。现投入使用仓库面积1.8万平方米，堆场和停车场占地四万平方米，有各类营运车200多辆，货运车的最大载重量为8吨，其中拥有大型牵引车（50-200吨）3辆。目前公司拥有一个省级一级货运站，一个零担货运站，一个集装箱站和一个货物运输大市场。飞马公司下有六个货运站点如图1：图1 飞马公司货运站点目前，飞马公司为中国道路货运输省级企业，基本形成了以江西省新建县配送中心为中心，形成覆盖江西及相关营运区域并迅速向周边延伸的公路运输服务网络。配送中心南昌站徐坊站青山站进贤站安义站长安站飞马公司现存问题1、第三方物流企业的营运特点。目前客户对第三方物流服务企业的送货或供货速度、时间都有较严格的要求，且第三方物流服务企业均属于运输业范畴， 影响生产实际中的许多问题都可以归结为 VRPTW 来处理，例如一些服务性行业中也普遍存在这样的问题,如飞机、火车及公共汽车的调度，邮政投递等。2、飞马公司的运营。飞马公司的运作模式缺乏系统性，车辆运营网络结构缺乏统筹规划，导致飞马公司运输资源无法充分利用，不仅运行时间无法满足客户的时间窗要求，而且运行成本过高、运距过远。3、飞马公司的竞争策略。基于整个物流运输服务行业的配送现状，客户对于能及时供货、送货的第三方物流企业的满意度高，从而企业竞争能力在无形中得到提升，因此作为一个省级的货运企业为了提高公司的知名度，提升竞争力，指定严格的时间窗限制供客户选择，是一个非常值得的营运策略。配送路径现状飞马公司的路径总出发点是新建县的配送中心，向它的六个大站点配送货物。其布局位置如下图 2：图 2 未优化前的路径现状飞马公司配送需求分析选取新建县配送中心为讨论对象，以此反应整个公司配送现状。现已知配送...
