工程建设EPC合同优势及劣势EPC合同含义在FIDIC系列的合同中EPC合同占据着一部分的条款，有被称之为“交钥匙”合同，主要由工程设计、物资设备采购及施工管理组成。其中工程总承包单位须进行整体掌握及全面负责，对建设方提出的要求进行满足，主要包括工程设计，物资设备采购，施工管理的安全、质量、进度、成本等方面。EPC合同的存在的优势1.科学合理的配置资源合同工程总承包单位为了节约工程建设的成本，不同单位避免出现工程资源浪费的现象，须统一安排和协调工程设计、物资设备采购及施工管理。为不断减少工程变更、争议、索赔及纠纷的问题，不断地完善我国的合理配置及调配资源的平台。2.不断提升组织管理能力我国在进行工程建设施工的过程中，只有工程总承包单位可与建设方产生合同关系，若进行工程设计、施工的管理及采购物资设备的过程中发现问题，建设方只能与工程总承包单位进行沟通协商，避免其与另外的多家参建单位进行重复沟通，提高工程建设的组织管理能力。3.不断提升工程造价控制水平有效进行工程造价控制，可不断提高招标的层次，现阶段在进行设计的前期准备中，必须遵循强化责任的原则，运用概念设计及价格的双重竞标方式，避免在工程发包过程中出现〃投资无底洞”的情况。为提升招标层次，大幅降低招标成本，可实行整体性发包。4.不断提升履约能力在工程运用EPC后，建设方的工作管理关系得到有效提升，之前建设方在工作管理中涉及多家的参建企业，而现在由繁入简，变更为一家工程总承包企业单独负责，此项内容变更不但减少了建设方与参建单位的重复沟通的情况，同时提升了合同履约效率及能力。EPC合同的劣势在工程EPC合同中，由于工程总承包单位对工程的设计、采购物资设备及施工管理负责整体工作，故总承包单位实际上担负巨大的合同履约风险，尤为突出的内容就是之前为3家企业共同承担，而现在全权由一家工程总承包单位承担合同履行的风险。
