2025 物流公司七月份工作计划范文2025 物流公司七月份工作计划范文6 月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团 88 号、集团办公室 2 号 3600TEU,比上月增长 5％以上；其中进口拆提完成 700TEU 以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度，制造了班拆箱 88TEU、装车 20TEU，共 108TEU 的班产纪录。危险品估计完成 2400TREU，增长 5％。3.3 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4 港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长 13%,整车接卸增长 11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5 查验服务再创新高。海关查验箱量达到 2700 自然箱的历史水平，比上月增长 8％；完成收入增长 5.2％。3.6 货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在 70％以上。3.7 积极推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量 5200TEU 以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1 继续深化开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的 21 项，制造效益可达 29.9 万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2 加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金 22.14 万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3 加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行法律规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。5、为职工多办实事5.1 发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2 摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。 5.3 筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排1、深化推动“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深化。2、确保安全质量。要巩固和进展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防...
