第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制公司预算合同部部长先进事迹材料××*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的专心做出了不平凡的成果。大家公认的专家在五公司大力推行“三大管理”和“五项掌握”中，预算合同部作为公司效益的，××*深感责任重大。担当部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理方法及细则的内容进行严格把关，反复讨论后再上总经理部办公会争论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。由于部门人员频繁变动，使原工作安排消失不适合需要的状况，为此，第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制当时担当副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参加修订下发了《五公司责任预算管理方法》，本方法对成本预算和费用预算实际状况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。2022年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速大路、宁德大路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她常常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必需符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。localHost”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深化现场了解实际状况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，仔第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制细确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行仔细解答，说明费用形成的过程和缘由，
