2025 人力资源年终工作总结在忙碌的工作中不知不觉的迎来了新的一年。回顾今年的工作历程，工作取得了一定成绩。现在是总结的时候了。下面的小系列就和大家分享一些人力资源年度工作总结，希望对你有所帮助。欢迎阅读！人力资源年终工作总结篇一一、20 年人力资源工作概述。20 年后，公司的人力资源管理和开发将进一步完善人力资源基础工作；加强岗位和人员设置、人力资源培训开发、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理最新理念和理念，进行人力资源管理改革创新。二、人力资源基本情况。三、通过岗位分析和设置，做好定岗定编工作。为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核，加强对人工成本的控制，根据精益高效的原则，各关联公司根据公司的主要经营情况设置岗位和人员如下：确定各管理中心和服务区的岗位和人员编制，努力为新服务区建设提供标准化模块。(2)广东心悦应根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控和收费以及合同项目的总量、里程和工期的不同业务量，适当合理地优化现有的组织结构、岗位和人员，控制人员数量和人工成本。(3)行业应根据高速公路建筑材料供应、供应总量、里程、工期、工程规模、信息技术服务等不同业务条件，做好岗位和人员设置工作。(4) VIA 根据航运和新拓展业务的特点，在现有定额的基础上，分块编制岗位资格法律规范和岗位法律规范。同时，通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各个项目的定岗定员工作进行了调查，掌握了定岗定员的第一手资料。4.积极推动人力资源管理体系建设，基本建立公司人力资源管理体系，形成更加法律规范的人事管理，整体提升公司人力资源管理和进展水平。公司总部根据公司管理体系的总体要求，完成了《员工培训办法》、《人力资源管理暂行办法》、《员工考勤管理暂行办法》、《劳动合同管理办法》、《人事档案管理规则》等人力资源管理与进展体系初稿的编写。其中，《员工薪酬福利试行办法》和《员工绩效考核暂行办法》已经正式颁布实施。人力资源年终工作总结篇二回顾过去的 20 年，人力资源部在公司领导的关怀和指导下，严格遵守本部门的职能和职责，以积极的工作态度，履行为集团公司各部门、分公司和全体员工服务的基本职责。该部的各项任务已经成功完成，但也存在不足和急需改进的领域。以下是总结：一、20 倍年度工作总结：(一)集团公司 x 部门人力资源配置状况(1)机构设...
