中交隧道局第二工程有限公司2025 信息化工作总结工程管理部2025 年 12 月 9 日2025 年信息化管理工作年终总结2025 年 9 月，随着我局成功拿到公路特级资质，我局信息化应用迈上一个新的台阶，进入了试点项目深化应用阶段，此阶段的总体思路是：结合实际，试点先行，双轨并存，不断改进.通过试点项目测试软件的适用性，工作流程的可操作性,完善软件、调整流程和实施方案,为在全局范围内推广应用积累经验,逐步达到法律规范管理，提高效率的目的.工程管理信息化是局从长远进展考虑做出的战略性决策，在过去的一年当中，公司上下对信息化工作的认识显著提高，共收到局下发相关文件及通知 16 份，内容包括信息化深化应用协调会会议纪要、开展信息化阶段检查工作、信息化检查情况通报、信息化试点项目推广应用实施方案的通知等多个方面,局对公司开展了两次考评,一次为现场考评,一次为通报考评，两次考评中，我公司表现较好,得到上级领导的表扬。1 次试点应用现场培训，我公司共有一个试点项目-—兰州北环项目。应局信息中心及公司自身信息化管理要求,公司先后成立了信息化工作领导小组及相关部门内部顾问实施小组，并按要求配备信息管理人员，制定印发了公司“综合项目信息化管理办法"。2025 年公司累计下发各类文件及通报共计 18 份，内容包括信息化应用通报、培训及考评通知、转发局文件、公司管理办法下发文件等多个方面。共组织信息化各类会议 5 次,内容包括信息化内部现场考评、试点项目信息化应用培训、信息化问题协调等多个方面。一、 2025 年取得的成绩（一）领导重视公司通过建立信息化工作相关组织，并配以管理人员,升级项目网络带宽等多种途径对信息化深化应用制造优良条件，为下一步信息化全面应用奠定了基础。（二）落实责任公司通过印发《中交隧道工程局工作流程手册(试行）（最终）》及与项目经理签订“项目信息化管理责任书”，进一步明确了项目信息化管理工作任务流程、完成要求及奖惩措施。（三）管理制度保障通过下发《公司信息化管理中心职责》、制定、颁布并严格执行信息化相关管理办法、考核标准，进一步明确了任务分工、岗位职责。（四)常态化检查、跟踪公司信息管理中心严格执行局、公司管理办法,进行每月至少一次的例行检查，并将检查结果汇总通报,要求各单位整改、回复。对兰州北环项目的录入工作,配合局信息管理中心进行现场培训、现场指导，短短一个月内，试点项目的信息化应用水平显著提高，遇到问题,...
