2025 公司三重一大自查报告2025 公司三重一大自查报告 篇一：公司三重一大自查报告 一、“三重一大”集体决策制度建设情况 “三重一大”集体决策制度是国有企业增强反腐倡廉建设，促动 领导人员廉洁从业，保证国有企业科学进展的重要制度保障。置业公 司坚持以科学进展观为指导，根据新兴集团《关于印发的通知》要求， 全方面自查，全方位整改，进一步法律规范了“三重一大”议事决策事项、 程序，初步建立了“三重一大”制度，对于法律规范决策行为，提升决策 水平，防范决策风险发挥了重要作用。 1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团展开效能 监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，根据管 理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度实行了一次全面梳理和 完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度实行了修订、 补充、细化、完善，截止当前，总公司本级累计共修订完善 3 项制度， 新建 6 项制度，下属长沙公司修订完善 3 项制度，郑州公司修订完善 7 项制度，新建 4 项制度，天津公司新建 2 项制度，大连公司修订完善 2 项制度。经过梳理完善，置业公司当前共有制度 61 项，就内容来说， 党建制度 14 项，人力制度 12 项，行政制度 18 项，经营管理制度 10 项，销售管理制度 1 项，工程管理制度 1 项，财务管理制度 5 项; 就性 质来说，决策制度 3 项，执行制度 37 项，监督制度 3 项; 就效果来说， 制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容 较为科学、程序较为严密的制度体系。 2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司 于去年 6 月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织 机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决 策事项内容的 51 个子项实行细化，构建置业公司系统的决策事项分级 授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公 会、党委会讨论决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领 导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自己就 能够拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权 限，当前已经拟定了 200 多项决策事项。我们计划在完成总公司授权 体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定实行细化量化，为全 面实施“三重一大”制度奠定良好的基础 3、统一法律规范“三...
