2025 出租屋管理年终总结范本出租屋管理年终总结 1 今年以来，我街出租屋管理效劳中心在街党工委、办事处的正确领导下，紧紧以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意〞为工作目标，以实现出租屋和外来人口标准化、正规化管理和提高“两费一税〞征收额为工作方向，努力探究新形势下做好出租屋和外来人口的各项新措施和新方法，努力为我街人民群众制造一个平安稳定、文明舒适的社会环境。今年来，我街共征收“两费一税〞86__元，办理 IC 卡暂住证 16931 张;登记出租屋 3968 栋(20842 套)，已办理租赁登记的 380__，符合出租条件的 2215 栋(15356 套)，出租屋整治合格率为 83.__;登记外来人员 1910__。根本上完成区政府和街道办事处下达的各项工作任务。 一、领导重视、狠抓落实我街出租屋管理效劳中心在出租屋和外来人口管理工作上加强了组织领导，加大了工作力度。一是定时组织中心干部以及各社区房管员队伍的负责人学习上级有关出租屋和外来人口管理工作的政策、法规和管理知识，不断地提高他们的业务素养、管理能力和水平，使我街出租屋和外来人口管理工作能够有序和有效开展;二是建立起完善的会议制度，每星期定期召开工作例会，中心全体干部及社区居委会和出租屋管理员队伍负责人参加，总结各项管理工作开展的情况，听取他们工作的汇报，分析、讨论存在的问题，并就下一步的工作进行严密部署，促使我街出租屋和流动人员的各项管理工作有序和有效开展;三是建立和完善出租屋和外来人员管理机制，确保各项管理工作扎实开展;四是领导坚持带头，狠抓落实，在出租屋和外来人口管理工作中，我街出租屋管理效劳中心领导坚持带头，工作在第一线，既当指挥官，又当战斗员，用先锋模范作用鼓舞士气。 二、各项工作扎实有效我街出租屋管理效劳中心从加强队伍教育和培训入手，强化岗位责任制，狠抓队伍的管理，探究和实行队伍考核新方案，加强出租屋和流动人员管理措施，使我街出租屋和流动人员的管理工作出现新的局面： (一)加强队伍的教育、培训和整顿，狠抓队伍管理，促使队伍走上标准化和正规化的轨道我街出租屋管理效劳中心加大了对队伍的教育和培训力度，定时组织全体干部、队员参加中心内部的学习培训班，学习有关出租屋和流动人员管理的法律、法规、政策、规章制度、工作新讨论、业务知识新思路等知识;积极组织队伍骨干参加区公安分局的培训学习。目前，已完成组长以上干部参加区公安分局的培训学习工作，从而到达了“内强素养，...
