2025 审计工作总结最新模板工作总结是对一段时间内的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成绩的不足，以资借鉴。今日，边肖编制了 2025 年审计总结的五个最新模板，供大家参考。我们来看看！2025 审计工作总结 1近年来，合肥供电公司将加强内部审计作为加强企业精益管理的“第一工程”。随着企业进展方式的转变，内部审计已经成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为重点的财务收支审计逐步深化为综合经济效益审计。合肥供电公司在深化分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立了科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，对审计任务和工作计划提出有针对性的建议。审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计联席会议，定期报告审计管理进展和审计结果应用情况，讨论解决审计工作面临的困难，评价审计结果的建设性和适用性。通过有效的指标审核和评价，可以调动和激发一线管理者的工作意图和主动性，从而实现企业的整体经营目标。合肥供电公司也围绕提升企业风险管理潜力开展审计工作。通过制定和完善审计制度，可以进一步保证内部审计监督和评价企业经营管理的权力和责任，进行风险导向的审计规划体系管理。通过风险评估和内部控制优化资源配置，通过培育风险文化营造良好的审计氛围。例如，针对合肥电网建设的加快和输变电项目的激增，合肥供电公司加大了工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，逐步推动内部审计壁垒，实施了以工程决算审计为核心的项目前期审查、过程中监督管理和后期成本控制的系统工程审计模式。打破审计地域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、综合审计、专项审计、任期审计有机结合，动态管理。一是加强过程控制，提高内部审计质量质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段、结果管理等方面全面提高内部审计质量。在管理法律规范化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、评估与评价等方面制定和完善了 21 项管理办法和实施方案。并详细规定了年度审计计划制定、方案设计、证据收集、稿件日志准备、报告质量控制和文件管理的全过程标准体系，逐步形成了一套行之有效的内部审计体系。在信息化方面，随着企业 erp 系统的上线运行，erp 系统丰富的信息和强大的信息分析功能可以极大地帮助审计工作。公司审计人员仔细讨论了 erp 流程运作，深化了 erp 审计系统的应用，启动了 erp...
