2025 年公司综合管理员个人工作总结 2025年仓库管理员个人工作总结2025 年工作总结报告 时间飞逝，回首这一年的工作，紧张而又平淡，就在这一个个紧张的日子里，18 年 9 月我来到了邹平富力城项目部，开始了我的新工作，作为一名综合管理员。在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作关怀帮助下，较好的完成了这半年的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有更近一步的提高，现在把存在的成绩和不足总结如下： 一、食堂管理 作为一名食堂负责人来说，以让大家都吃得满意，洁净、健康、卫生及成本的合理控制为基础，对此最为重要的就属食品进货这一块了，因此每次采购进货都必须要求 3 人以上同时验收签字，在节约的基础上为大家采购到新奇的原料。其次是食品的卫生，环境卫生问题，作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一个同事的身体健康，首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检，不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实食品卫生法的要求等，通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生，环境卫生和个人卫生等工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫，如发现工作中有不到位之处立即指出，及时整改，确保全年无食品安全事故发生。 二、办公区管理 办公区域是项目核心之地，日常办公及对外接待的重要场所，办公室，会议室，卫生做到每天随时清扫，洗手间洗漱间随时保持地面洁净洁净。 三、生活区管理 职工生活区的管理难度较大，由于工人都来自不同的城市，素养较低，不讲文明等问题，实行勤检，勤查，奖惩制度等措施，周而复始，取得了很大改善。 四、现场管理 对于施工现场安全文明施工、道路清扫、洒水降尘、材料、垃圾、防尘网覆盖等等工作，基本达到了项目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如发现有没做到位的工作及时安排人员立即整改。 五临时工招聘及管理 今年以来后勤招聘一直难度很大，目前招临时工共 12 人，食堂 3 人，办公区 2 人，工人生活区 1 人，实验 1 人，现场 5 人，根据邹平现状和公司待遇，招聘难度极大，外地的一般都找不到，本地的不加班还要有休假，人员不足，达不到项目需求。 人员管理实行一人一岗一人多岗制度，基本做到当日事当日清，根据每个人的工作表现及全勤制度来定（优良一般）等三个等级考核来定，激励每个员工的上进心，责任心和积极性，能跟好的完成项目需求的工作。 工作亮点： 管理员食堂管理，众...
