2025年创业工作总结VIP专享

2025 年创业工作总结 过去的 2025 年是飞快的一年，也是继创业大潮轰轰烈烈折戟沉沙后，再到北京踌躇满志回炉再造的一年。自 201X 年毕业以来，就没少折腾，心所向，驰以恒。 回到 2025 年，就干了这么件事儿：K12 在线教育领域，先做好产品，再打包成解决方案卖出去，并及时响应客户的迭代需求，也是 B2B2C。今年我们小团队做到了千万级的收入和百万级的用户规模。 今年整体下来的感受有几点： 1、持续看好教育行业，政府有巨额的财政投入，用户有贯穿终生的需求和消费意愿，业务 2B2C 都能分到羹。今年有些表现特别好的明星公司 VIPKID 好未来和新东方今年市值也逼近 150 亿美金的规模，Bat 也都有教育业务，慢教育也逐步走上了快轨道。而刷爆朋友圈的上海携程幼儿园事件和北京红黄蓝事件都反映出整个社会对教育的关注度。 2、中国移动在教育领域是巨头级的存在。自 201X 年集团独立教育事业部以来，目标就定位在专业公司运营，借助可能是国内最完善的销售体系，深耕细作，今年不声不响也到了 60 亿的收入规模。外界(尤其是互联网界)对中国移动作教育是不太了解的，其实也很好理解，腾讯不止 QQ 微信，阿里不止淘宝支付宝，同样中国移动也不只是充话费办宽带。一个孩子背后有 6 位家长的通讯需求，一个学校背后有刚性的网络接入和数据服务需求，做好底层设备后再往上延伸到平台、应用和内容，这是顺理成章的事情，总之凡是跟主营业务战略协同的，都必须布局，而且目前做的还不错。主营通信业务是国有垄断，细分行业拓展还真得靠能耐。 3、职业进展：我个人定位还是在产品，今年在产品设计(PRD+原型)上花的时间没有以前那么多了，因为从上线标准化模块到封装成解决方案卖出去然后再优化，是有一个间隙式的周期。以前是直面需求和研发，现在还得考虑产品怎么卖，所以今年在解决方案设计、商务沟通、项目管理方面有所突破也有收获。当初我刚接手这份工作的时候，内心略有犹豫，认为纯粹的 productdesigner 才是硬技能，后来越发验证了以上技能包都得掌握，大产品经理需要这样的阅历。同时今年还有一个非常好的见贤思齐的过程，身边同事教育背景都非常优秀，清北和 985 讨论生的是常态，海外背景也不少，确实有很多值得学习的地方。对我而言虽没有读到万卷书，也算行了万里路，今年愣是飞到了国航金卡。祖国的大好河山，行业客户和个人用户的差异需求，尽收眼底。另外就是开放平台和全国业务的关系，能接触到国内...