(修改版)201*包装部年终总结及 201*年工作计划 (修改版)201*包装部年终总结及 201*年工作规划 201*年包装部年终总结 包装部：蒋文兵 劳碌的 201*年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开头的动乱、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；详细总结如下： 过去的 201*年，生产方面表现为冷热清楚，前几个月生产相对较淡，尤其在 7、8 月份，后 4 个月生产相对劳碌；（产量状况详见下表） 201*年生产目标与实际产量对比表 月份目标产量出勤天数机包半成品规划每班入库量机包半成品实际每 月 入 库 量 盒 包 成 品 每 日 入 库 量 盒 包 成 品 每 月 入 库 量812.6123.61225.71027.8698.5488.3461.2549.61020471.9825.8850.74545.3850.0055.0055.0055.0055.0055.0055.0055.0055.0058.571410463.61242.215901570.31104645797.2774.81103.81357.61066.427.2727.4630.0033.3433.3433.3433.3433.3433.3433.3433.3434.531 月 2290282 月1730213 月 2520284 月 2700275 月 2800286 月 2700277 月 2800288 月2800289 月 27002710 月 26002611 月 27002712 月 290028 单位：万只由此对应的治理方面则表现为： 1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产规划安排进展人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进展一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况间续对招进来的新近人员进展了淘汰，最终车间留下新进员工 2 人，目前机包、盒包车间现有人员 28 人（含车间治理人员 5 名、清洁工 1人、打包工 1 人）2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下 6点：1）对新近人员进展了车间治理条例培训、班组技能培训； 2）为更好掌握车间员工出勤，对车间员工进展公司考勤制度相关学问培训；3）对车间人员进展了质量事故处理规定内容的培训学习； 4）车间 6s 治理执行规定制定后，组织全车间人员进展了培训学习；5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对消逝产品不合格时，能够...
