2025 年医院办公室工作计划格式我院各项工作在市委市政府和上级卫生主管部门的领导下，坚持以人为本，以进展为目标，不断改革内部的管理机制，改善就医环境，形成以病人为中心的氛围，努力完成 2025 年的各项工作。 一、继续抓好等级医院评审后的工作，做到机构不散、人员不减、职责分明，根据六个评审组的分工情况，继续深化查找问题，补缺补漏，完善硬软件设施的建设，巩固评审后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的管理目标。 二、加强职工队伍建设，本着高启点，高规格，严要求的人才引进机制，加大与专业进展相关的人才培育，选送一批有素养、有能力的专业技术人才到国内知名医院进修学习，配齐与专业进展的仪器设备，鼓舞在职人员搞科研，设立科研专项经费，并根据各级各类的奖励等级发放适当的奖金，同时为了稳定职工队伍，提高职工待遇，缩短与沿海同行的差距。 三、继续签定科室目标管理责任状，实现科主任负责制，根据科室的实际，拟出更加合理的管理细则和评分办法，充分发挥科室主任的作用。 四、继续加强医院的团队文化建设，树立职工的大局观念，增强主人翁意识，不断创新工作的机制，开展健康向上的文体活动，"5.12"国际护士节举办文艺演出，举办第七届职工运动会，鼓舞职工参加健康向上的社区活动，增强与社区的文化沟通与协作，继续办好"杏林讲坛"、"杏林新风"以适应现代文明社区的要求。 五、以提高医疗质量，保证医疗安全为主线，建立健全医护人员的安全目标责任制，常常组织对医疗质量安全的检查，及时杜绝安全隐患，减少医疗纠纷，降低医疗风险，()提高安全意识。对出现的医疗纠纷尽量消灭在萌芽之中。 六、支援乡镇卫生院建设，继续响应"千名医生"下乡活动，帮助乡镇卫生院培训医生，常常派出医生帮助卫生院开展新的技术项目，2025 年将与 1——2 家卫生院建设帮扶协作关系，同时下乡开展义诊，协助解决农村卫生突发事件，并做好安全防疫工作。 七、继续根据全国百姓放心示范医院管理目标，组织医务工作者参加"大讲堂"学习，到 2025 年底参加学习的人数达到 60%以上，进一步落实动态管理第三周期的考核评价指标，贯彻《患者安全目标》10 条措施，增强医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗质量水平和管理水平。 八、增收节支，节能降耗，提倡人人节约一度电，节约一滴水，少用一张纸，仓库真正实现零库存，零浪费。 九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病房大楼的建设，保...
