201*年合同管理工作总结 201*年合同治理工作总结 经营治理部 201*年合同治理工作总结 201*年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动快速开展，经营治理部的合同治理工作任务繁重、人力资源紧急。但在领导的指导和支持、同事的相互帮忙、帮助下，仍克制重重困难，顺当完成合同治理各项工作，现将 201*年的合同治理工作状况汇报如下 一、201*年合同签订状况概要详细详见附表。 二、合同制定状况 依据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部根据以上分类进展严格的合同治理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进展全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和削减因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。 （一）合同立项阶段 对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，根据标段特点进展专项设置，在招标完毕后，再依据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进展合同条款中，如在渡槽 C3 标合同谈判过程中，让中标人再对 6 连拱施工进展的施工方案和费用进展报价，便于详细实施时避开施工单位坐地起价的投资风险； 对不需公开招标的工程，在合同谈判前我部协作合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个 人身份，对履约力量、资信等级、担保力量严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。 （二）合同评审阶段 根据《******》的要求，公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进展会议评审，对重大、简单或专业性较强的合同，还聘请专家、专业参谋机构对合同条款进展询问和评审，并报公司总经理办公会、董事会讨论打算方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议（包括 8 个主合同和 3 个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资本钱和削减融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极帮助合同承办部门严格审查合同，准时处理合同中消逝的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员认真履行工作职责，确保全部合同条款签订手续和形式合符规定、程序正值，有效保证了企业本钱效益、切实维护了公司的合法权益。 除负责公司总部各类合同的评审外，我部还积极参加子公司重大经济合同的谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城...
