2025 年商场物业经理述职报告精选模板 众所周知，商场物业经理在年末要进行述职报告，那么述职报告要怎么写呢?以下是我为大家精心整理商场物业经理年终述职报告范文，欢迎大家阅读，供您参考。 2025 年商场物业经理述职报告 1： 2025 年组织上调任我为 xx 商场 A 区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团“”结协作，带领公司全体干部职工以 创一流物业管理公司 为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，法律规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。 一、不断学习，努力提高自身素养 这些年来，我坚持落实上级要求与制造性的开展工作结合起来，以增强干好工作“”的责任感和使命感，并紧紧围绕 观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展 这些深层次的问题去实践。 自从 xx 商场 A 区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业“管理知识，去讨论物业企业的进展方向。对此，我做到了 认识到位、思想到位、工作”到位 ，在较短的时间内使 xx 商场 A 区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。 二、廉洁自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责，做好本职工作 作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。 自担任 xx 商场 A 区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理xx 商场 A 区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，怎样才能培育出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。 xx 商场 A 区管理处自 20xx 年 10 月 30 日至 20xx 年 2 月 19 日共办理入住 16...
