2025 学校人事专员个人年度工作总结格式 1、师资队伍建立 20**年度推举 6 人申报江苏省青蓝工程;推举 1 人申报江苏省教学名师;推举 6 人申报淮安市“十百千人才规划”百级人才;推举 10 人申报江苏省“333 工程”。 开展了院教学名师的评比工作，并对院“青蓝工程”培育对象进展了考核。 开展助教、讲师职称评审、聘任工作，副教授、高级工程师的申报工作，其它系列职称高级、助理馆员的申报工作。承办教育厅人事处高职高专老师技术职务评审条件调研会。 2、劳资工作 为了更好地发挥安排的导向和鼓舞功能，保证教职工的的收入与学院进展同步增加，在广泛调研的根底上，20**年结合学院财政状况，制定了《岗位津贴实施方法》。调整了公积金的缴纳基数。 随着编外聘用人数的不断增加，为了标准化用工，制定了《人事代理制实施方法》，并屡次与市人才中心联系为编外聘用人员进展人事代理，缴纳五险一金。 3、编制工作 今年新引进专任老师缺编现象比拟突出，我们积极与省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通，讲清学校在改革进展过程中遇到的困难，说明学校所处的地理位置,落实了 30 人的进编问题。 二、工作创新 1、制定了《xx 师资队伍建立规划》、《教学名师评比方法》、《考勤制度》、《讨论生院内补助若干规定》、《关于个人津贴可用于报销有关工程的标准》、等。组织实施《岗位津贴实施方法》、《人事代理制实施方法(试行)》。 2、紧紧围绕“质量治理”标准处内 10 项工作程序。编制了《工资福利手册》普及工资、福利政策，明确各种假期的时间和待遇。 三、学术讨论与沟通;专项工程申报、教科研成果与嘉奖 中国高等教育学会教育科学“xx”规划重点讨论课题 1 项，排名8/13;科研一篇。 四、勤奋、敬业;有大局意识，积极协调协作其它部门工作;在工作中能按上级有关部门及学校有关要求认真贯彻落实;清正廉洁。 五、今后工作思索 1、改善老师队伍构造 根据万生规模和示范性高职院师资队伍的要求，还需专任老师近 100 人，急需扩大师资队伍总量。在总量增加的同时，应注意高级技术人才及双师型老师的引进。补充我院年龄、职称构造的断层。 2、重点培育拔尖人才 拔尖创新人才缺乏，是制约我校进展的关键之一。这不仅影响专业建立、教学质量、科研进展，而且申报上级各类人才规划的合格候选人都很少。今后工作中要为引进某方面有专长的人才/综合素养高的人才/高层次人才团队建立(三步曲)制造良好的人才环...
