201*年 9 月行政工作总结 201*年 9 月行政工作总结 工作总结 总计人：职位：行政 时间：201*年 9 月 21 日 进入九月份以来，工作力量有了质的飞跃。把握了一些简洁的做事技巧。同时发觉了一些问题，在这里一一列出，并提出自己的建议及看法。问题一： 现在行政治理工作面临很大难度，其根源就是没有明确的奖罚制度。指出的问题没人听，没人协作、更没人改良。行政没有权威性，工作很被动。我的建议及看法： 建议出具各奖罚机制，完善各治理制度。必要的时候可借鉴别家公司的方法，另外，上级要起表率作用，言出必行，对于一些不根据制度行事的员工必究其责任（不能只用精神上的打击要有物质上的惩处），提高各岗位执行力，肃清各岗位办事拖拉执行力缺乏等不正之风。事例一：上次在早会上说的付款凭证上不能写客户名称那件事，早会上说了但是并没有执行，这只是你发觉的冰山一角，实际上有许多你说过了但是并没有执行大事，行政记住了会去监视，但是总是有遗忘的时候，假如他们自己不操劳，行政就很被动，一旦行政也把这件事给遗忘了，那这个事情的提出就没有了它的意义。这种状况可以采纳行政惩处的方法，或者先口头警告，后惩处。有的时候只靠行政监视，对，监视这个词的本意也只是起到一个督促的作用，是远远不够的，行政这边也有许多是事情，其他的岗位在工作上也有许多领域对于行政来说是生疏的。要让他们自己操自己的心，明确各岗位的职责。（岗位职责我们下边再说）事例二：上次办公室 5S 的提出，财务室这边都很认真的在做，那天晚上我们都加班到很晚，我和小程是最晚走的，根本上都到 9 点了，我负责的区域都很认真的去清扫了，包括咱们财务室的门，上边有许多胶带，那是用钢丝球一点一点擦掉的。其次天早上我履行自己的职责去检查各部门卫生，结果差强人意，这也是我们执行力明显缺乏的表达，我把不合格的一一列举，做出表格，但是你并没有出具出措施，还是刚刚的老方法，可以先口头警告，然后再进展罚款。你说过，有的时候光说不做等于零，做了不监视还是等于零，其实不是有些时候，是任何时候。这种不奖不惩的治理让我们觉得付出并不等于回报，干的好并不等于领导认可，而那些钻空子的人总是会洋洋得意的。这是治理上很大的漏洞，希望领导酌情考虑，使这种状况尽快得到改观。 事例三：每月例行的工作总结，这是每个人都必需履行的责任，为什么每次都要让行政去催？那他们吃饭要不要我提示？还有上次你让我统计的工...
