201*年一季度工作计划 201*年一季度工作规划 201*年一季度生产工作规划 依据公司目前的规划进展进度及现实状况，为了到达 7 月份实现“自行小批量生产”这一目标，作为生产治理主要负责人，现预备在将来 3 个月中，将重点从以下 3 个方面进展规划组织实施。 一、校对、完善图纸 1、将现有的图纸依据样机测绘校对和完善，保证完整精确，为以后机型改良、制作各种程序文件、作业指导书、实行标准化作业等做好根底。2、制作治理表，如《零部件明细表》、《物料清单》、《标件明细表》、《自制件明细表》、《外购件明细表》、《模具明细表》等。二、组织团队建立、人员培训 1、以现有人员为根底，逐步增加人员数量至 20 人左右。 2、初步确定为两个班组装配组和加工组。装配组保证 5 人左右，加工组按每个工种至少保证 2-4 人配置。在其中甄选 2-4 人作为其次步班长人选的重点培育，以及 10 左右的骨干操，以保证团队战斗力，为正常生产做好人员预备。 3、对装配人员进展特别培训。以 2 人一组将现有样机反复拆卸、组装，目的是让大家熟识机型构造，使其对收割机有一整体熟悉，同时提高娴熟程度。 4、每月组织骨干人员进展不少于 1 次的相关理论学问培训，在提高自身技能水平的同时，让其对企业产生归宿感，提高对公司忠诚度。三、制定并落实生产规划 1、3 月底完成 5-10 台试验机的装配，在春季收割时投入市场，以检验其性能。 2、在样机试制过程中，确定生产时间、生产质量、操作规程及整个流程的相关数据，为下一步制定各项治理制度供应参考依据。 3、依据在厂内自制件种类，按人员设备状况编制生产进度表，并做质量与本钱掌握。 扩展阅读：201*年第一季度会计工作规划 201*年第一季度会计工作规划 初到公司，为加快接手会计工作，提高工作效率，特制订 201*年第一季工作规划： 1、细致了解公司业务，公司各个部门与会计之间的工作关系，制订出与公司相应的制度，以便于公司整体财务工作可以顺当绽开。2、与集团公司工作人员沟通及联系，了解公司与集团公司日常业务的工作流程及要求，协作集团公司相应工作，推动公司与集团公司之间的关系更加和谐，积极维护公司利益，促进公司的进展。 3、细致查阅 201*年度会计账目，了解公司日常支出费用，依据实际状况完善公司的本钱核算及本钱掌握工作。 4、与本区域税务、银行、劳务等政府机关沟通及联系，了解本区域各个部门办事的的要求及标准，顺当的开展公司...
