201*年工作总结及未来计划 201*年工作总结及将来规划 个人年度工作总结 自 201*年 9 月 3 日进入万鼎硅钢集团至今已将近两个半月的时间，这也是我第一次将课本学问和个人学问力量运用到实实在在的工作中。在这并不算短的时间里，我经受了大大小小的 hr 活动，在领导和同事的支持以及各部门的关怀帮忙和亲热协作下，个人在熟悉和力量上得到了极大的补充和完善。伴随这万鼎的进展，201*年的脚步开头向我们走来，为了能够更好地提升竞争力以及展望将来，现将个人工作状况总结如下： 一、201*年工作总结 （一）招揽人才，有效开展聘请工作： 从入职至本月，个人始终从事聘请的相关工作，前期由于对于公司熟识度不够，工作流程和人际关系还有待了解和学习，主要工作内容在聘请这一环节。从十月初开头帮助处理相关绩效、薪资企业文化和社保工作，但聘请工作始终在进展中。主要的工作内容包括以下两个方面： 1、通过人才网站，对应聘者简历进展筛选，并电话通知面试。同时帮助各位人资同事参加应聘人员的首轮面试，为企业留住人才。这一环节从个人接手至工作交接，共收到简历 397 份，电话约见面试人员到达67 人，其中主要应聘岗位主要表达在人资专员、行政类财务类、业务类、技术类和中高级治理类。通过网络渠道为公司招揽人才共计 4 人，分布各个横向和纵向岗位。 入职人员名单： 人力资源部文员：陈必瀚经理：卓光英行政文员：陈燕飞经理：宋全伟 2、通过人才市场进展实际面对面聘请。在从事聘请工作期间，共参加各类型聘请会 3 场，收到简历 40 份。与网络聘请类似，通过此渠道为公司招揽人才共计 1 人，为企业进展填进了新的动力。 入职人员名单：外贸业务员：张帆 3、对于聘请面试工作，个人在这段时间内努力的适应并积极的改善工作方式和内容，提高效率，但个人对于人才的把握尚有欠缺，有待努力。 1 （二）量化与效率，做好绩效薪酬工作 企业的的薪酬体系不仅仅是作为一种制度与方式的存在，更重要的是对员工绩效和企业竞争力的表达，做好绩效工作是一切工作的保障。个人从十月初开头接触这一方面的相关学问，了解程度并不是很高，因此也就只能做一下简洁的工作陈述，这一环节主要分为两局部局部： 1、绩效薪酬模块：（1）工资表的制作，主要参考员工的考勤纪录，通过已有的薪资标准以及各项保险扣款、人员绩效工资确实定、各项嘉奖确实定等等计算出员工的月度工资，并核对和申请流程审批，包括离职人员的工资...
