201*年底职工培训工作总结 201*年底职工培训工作总结 201*年底员工培训工作总结及下一步规划 201*年，某公司 20 万吨甲醇工程完成了工程建立、试车、打通流程年度目标，并于 201*年 11 月 9 日顺当产出甲醇
随着工程装置进入试生产、系统测度、冬季停车整改阶段，公司领导利用这难得的时间，在充分总结试车、开车时人员、设备状况的根底上，开展了全面的员工培训工作
培训工作从 201*年 12 月初开头，到 201*年 2 月底的装置开车试生产前，为一个阶段，在这一段时间，集中对全厂操作工、检修工、仪表工、电工、分析工、治理人员进展以“事故案例培训学习”、“实战操作”为主题的培训
培训在公司领导×××总经理、×××副总经理、×××副总经理等的领导和亲自参加下进展，各部门、车间统一做好培训规划，从事故案例学习、根底理论学问、应知应会、现场操作、事故处理等多方位进展推动，通过考试确认培训效果，通过考核嘉奖提高学习动力，为提高操作和专业技能，为 201*年顺当试生产，完成安全生产任务打下了很好根底
一、培训工作状况 1、首先对培训内容提出了明确、详细的要求
要求这次培训重点为试车、开车过程中消逝的各种事故进展总结学习、分析，同时对同类工厂的相关事故进展学习、总结、分析，比照我公司装置实际，总结出各种处理、预防措施，同时进展考试、现场演练，避开以后再消逝同类事故
同时在此根底上，对根底理论学问、应知应会、现场操作、安全环保进展强化学习、训练，另外还适当进展了公司规章制度、劳动纪律、企业文化的学习
2、培训要求做出具体规划，各部门、车间都按周做了具体规划，包括每天上午、下午的培训内容、地点、培训人员、考试时间
装置行运的车间（如公用工程、空分），培训时间安排在下班后或休息时间，以班组为主、车间技术人员主持
停车整改的车间，以岗位、车间为单位，每天上、下午都要进展培训，车间主
