201*年底职工培训工作总结 201*年底职工培训工作总结 201*年底员工培训工作总结及下一步规划 201*年，某公司 20 万吨甲醇工程完成了工程建立、试车、打通流程年度目标，并于 201*年 11 月 9 日顺当产出甲醇。随着工程装置进入试生产、系统测度、冬季停车整改阶段，公司领导利用这难得的时间，在充分总结试车、开车时人员、设备状况的根底上，开展了全面的员工培训工作。培训工作从 201*年 12 月初开头，到 201*年 2 月底的装置开车试生产前，为一个阶段，在这一段时间，集中对全厂操作工、检修工、仪表工、电工、分析工、治理人员进展以“事故案例培训学习”、“实战操作”为主题的培训。培训在公司领导×××总经理、×××副总经理、×××副总经理等的领导和亲自参加下进展，各部门、车间统一做好培训规划，从事故案例学习、根底理论学问、应知应会、现场操作、事故处理等多方位进展推动，通过考试确认培训效果，通过考核嘉奖提高学习动力，为提高操作和专业技能，为 201*年顺当试生产，完成安全生产任务打下了很好根底。一、培训工作状况 1、首先对培训内容提出了明确、详细的要求。要求这次培训重点为试车、开车过程中消逝的各种事故进展总结学习、分析，同时对同类工厂的相关事故进展学习、总结、分析，比照我公司装置实际，总结出各种处理、预防措施，同时进展考试、现场演练，避开以后再消逝同类事故。同时在此根底上，对根底理论学问、应知应会、现场操作、安全环保进展强化学习、训练，另外还适当进展了公司规章制度、劳动纪律、企业文化的学习。2、培训要求做出具体规划，各部门、车间都按周做了具体规划，包括每天上午、下午的培训内容、地点、培训人员、考试时间。装置行运的车间（如公用工程、空分），培训时间安排在下班后或休息时间，以班组为主、车间技术人员主持。停车整改的车间，以岗位、车间为单位，每天上、下午都要进展培训，车间主任、技术人员主持。对培训的内容，至少每周进展一 -1- 次考试。 3、培训方式多种多样。有以班组提问、争论进展，有以车间分工段进展，有以专业范围、专题进展，有不同专业穿插进展，有把内容做成幻灯、图片、投影等进展。各部门、车间相互学习、沟通培训阅历，共同提高。4、培训考核，培训要建立台账，要按培训规划进展，培训时要有“培训签到表”，培训要有教案，要进展集中考试，单人单桌，车间和生产部同时进展监考。同时还考核培训形式、培训场次、培训人次、考场纪...
