201*年度医院总务科工作计划 201*年度医院总务科工作规划 201*年总务科工作规划 转瞬间又要进入新的一年 201*，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我科特别重要的一年。201*年将完毕，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作规划。规划如下：一、抓好院容院貌和两个文明建立 强化院内外环境卫生的洁净，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动宽阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。连续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代治理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、洁净、、环境舒适、绿化漂亮的就医环境。二、工作目标 （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访大事。 （二）在安全治理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。 （三）加强院内的安全学习、培训治理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增加职工的法律安全意识。（四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。 （五）加强对我院临时用工人员的治理，对临时用工人员做到状况明，底数明，治理标准。 三、积极整改 （一）针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学治理。 （二）总务人员相对缺乏，尤其是网络治理人员的缺乏。建议审请一名专业的网络治理人员四、季度工作 第一季度：1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务力量和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。2、加强安全防范意识，细化防范范围。连续执行公物巡查制度。3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。4、总结 201*年医疗消耗和节能治理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗治理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。 其次季度：1、 依据医院进展需要，选购设备 2、天气渐进 枯燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全治理工作台帐。3、5 月...
