金德集团母子公司管控体系咨询项目合同书甲方：乙方：本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就母子公司管控体系的咨询工作达成以下协议:一、服务范围乙方为甲方提供母子公司管控体系的设计和实施辅导工作，具体包括以下内容：1.1项目调研1.1.1通过全面深入的调研和访谈，了解甲方及集团属下所有公司的整体运情况。1.1.2通过系统分析，形成详细的调研分析报告。1.2集团管控模式设计1.2.1设计符合甲方战略需求的母子公司管控模式。1.2.2建立集团总部对属下分子公司的授权和分权体系，编制责权规范手册。1.3集团总部组织结构设计1.3.1设计符合甲方发展战略要求的近期、中长期组织结构。1.3.2编制集团各部门的部门职能、部门二级结构、管理层级关系图、关键岗位的岗位说明书。1.4母子公司管控体系1.4.1设计集团对分子公司高管人员的考核评价和薪酬激励体系。1.4.2编制支持集团有效运作的核心流程和管控制度。1.5咨询方案的指导实施1.5.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.5.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目时间计划本项目方案设计阶段的时间为8周，内容分为四大部分：2.1第一部分：完成项目启动、项目调研工作，乙方项目组顾问在甲方现场的工作时间预计为6个工作人日。2.2第二部分：完成集团管控模式的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。2.3第三部分：完成集团总部组织体系设计的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。2.4第四部分：完成母子公司管理体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。三、双方的权利和义务3.1双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。3.2甲方的权利和义务3.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。3.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的一周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。3.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。3.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。3.3乙方的权利和义务3.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。3.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。3.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。四、项目费用及付款方式本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：4.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询服务费用为人民币壹拾捌万元整，按照项目进度，甲方分四次支付给乙方：4.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即人民币柒万贰仟元整（RMB72,000元），乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。4.1.2集团总部组织体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即人民币伍万肆仟元整（RMB54,000元）。4.1.3母子公司管控体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的20%给乙方，即叁万陆仟元整人民币（RMB36,000元）。4.1.4全部咨询方案指导实施完成后的第3个月，经甲方认可，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的10%给乙方，即人民币壹万捌仟元整（RMB18,000元）。4.2项目费用的第二项为差旅费和工作餐费用。4.2.1本项目顾问差旅费为人民币伍仟元整（RMB5,000...
