201*财年述职报告会议新闻稿 201*财年述职报告会议新闻稿 漳州安稳胜利召开 201*财年述职报告会议 4 月 7 日，漳州安稳 201*财年述职报告会议在漳州华侨饭店顺当召开，福建安稳本部副总经理董跃进、漳州安稳总经理吴强、副总经理陈其珠、运营总监黄诗宏、总经理助理李志红及公司全体员工参加了会议。会议由副总经理陈其珠主持。本次会议还选定了八名职工代表作为评委共同参加评分。 在主持人开场致辞后，公司八个部门的经理依次进展了述职。各部门预备充分，PPT 课件图文并茂，通过事例阐述、数据说明、图片展现等方式，围绕 201*财年重点工作总结、当前面临的主要经营问题及解决方法、201*财年工作规划、治理建议四局部绽开述职报告，让每个与会人员都很清楚各个部门过去一年的详细工作和新的一年目标规划，了解公司的经营成果及下一财年的工作部署。在质询的环节，现场气氛活泼，参会员工纷纷踊跃提问，针对工作中存在的问题提出质询和相应的建议，各部门述职代表沉着应答，认真负责地答复每一个问题。十二名评委严格根据评分标准公正公正地对各部门进展评议。 每个部门述职后，总经理吴强、副总经理陈其珠、运营总监黄诗宏、总经理助理李志红分别对各部门的述职报告进展了点评，确定了各部门过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改良措施，使各个部门更加清楚今后工作的重点和方向。 述职报告完毕后，董总代表福建安稳本部对漳州安稳述职报告会议的胜利召开表示喧闹的庆贺，并指出，面对困难，漳州安稳的全体员工工作要有决心，有思路，有方法，漳州安稳作为福建安稳的“长子”，许多经营指标占据了福建安稳的半壁江山，对自己有更高的定位和要求。面对今后的进展，董总提出几点建议：一是要不断更新观念，在转型中提升，在变革中进展，不断改善外部环境，把企业的利益与当地政府的利益相结合，进展更好的政企合作；二是要利用好媒体渠道，多做实事，努力维权，提升公司的影响力；三是在工作方法上，做到详细问题详细分析，治理人员应敏捷变通，尽量简化流程，做到高效决策；四是治理者要主动为员工着想，注意人才，留住人才。 会议由吴强总经理做最终总结。吴总首先感谢公司全体员工对公司事业的付出及对治理层工作的支持。吴总表示：201*财年，公司的团队建立取得了良好的成果，员工及干部队伍都快速成长，工作的思路、方法和业绩都有很大的提升。在 201*财年经营目标责任书签署之际，集团...
