201*质量月总结报告 201*质量月总结报告 山东海化股份有限公司白炭黑厂“201*年质量月”活开工作总结 201*年 10 月 依据鲁海化股字[201*]115 号文件《山东海化集团有限公司关于开展 201*年质量月活动的通知》精神，结合我厂的实际状况，在本年度 9月份开展了全厂性的质量月活动，通过质量月活动的开展，使全体职工的质量意识有了明显的提高，产品质量水平上了一个新的台阶，到达了预期的目的，质量月活动已完毕，现将我厂的活动状况进展总结，汇报如下： 一、成立“质量月”活动领导机构，制定具体的“质量月”活动规划。 依据集团及股份公司的“质量月”活动要求，成立了以厂长为组长、生产厂长为副组长、各车间科室负责人为成员的白炭黑厂“质量月”活动领导小组，由一把手亲自抓此项工作。 领导小组下设办公室，办公室设在生技科质检室，负责质量月活动的组织开展、质量目标的落实和监视完成工作。 为确保此项活动有条不紊、扎扎实实、卓有成效地开展起来。我们制定了具体的“质量月”活动规划。规划如下： 1、9 月 1 日至 9 月 5 日宣传发动阶段 工会、团支部、各车间、科室利用标语、板报、班前班后会进展广泛的宣传发动。办公室将在 9 月 5 日前在我厂区前、重要生产区等显著位悬挂 201*年“质量月”大红横幅、张贴宣传标语，并在“质量月”期间做好我单位的宣传报道工作。 2、9 月 5 日至 9 月 20 日组织实施阶段 各车间、科室要深化开展“五查一访”活动，通过开展此项活动查找治理漏洞，确立各自的攻关课题并加以解决。其中水玻璃车间和白炭黑车间的课题定为客户屡次反映的焦点问题：1.水玻璃模数不稳定和外观易变色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的质量内在指标不稳定，外包装合格率差。这三个问题也是这次质量月活动需要解决的主要问题。 3、9 月 20 日至 9 月 25 日单位自查阶段 质检组织相关人员对各车间、科室进展自查，将查出的问题进展通报并限期整改。 4、10 月 5 日前各车间科室将本次“质量月”活动总结报到质检室，质检汇总上报集团公司总调度室及股份公司生产处。 二、进一步统一思想、认清形势、增加全员的质量意识我厂围绕“创新提升质量，名牌促进进展”为主题的“质量月”活动，一方面利用标语板报等形式大张旗鼓的开展宣传发开工作，另一方面厂领导特别重视，亲自召开了质量专题会议，对质量月期间的工作安排和详细要求做出部署，要求全厂各个单位都要以此为契机进...
