2025 车间个人年终工作总结 5 篇 2025 年已接近年终，涂装车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出，涂装车间在公司领导的正确带着下，持续改善，紧跟公司下达的年度生产任务，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面取得了较好的成绩，在这马上过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。 一、 生产方面 在这一年里车间车间依据生产规划完成了正和船厂___DWT 散货船分段、__DWT 散货船分段、_万吨浮船坞分段以及水下、__坞门、__坞门、___门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、__船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。 调动职工的积极性，在最短的时间生产最多的产品，严厉生产规划，严格按生产规划上线，确保主机厂的生产需求，在生产过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。 二、 本钱治理方面 针对车间的原材料与日耗品使用状况，除认真执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。依据生产规划使用多少就领用多少，做到零库存，严格掌握领用与使用状况。实行以旧换新，月底对每一个班组进展本钱核算，对超出定额的班组按规定进展考核，除此 之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。 三、设备方面 依据车间设备实际状况，制定本车间设备治理制度，加强对修理工的.技能培训，要求修理工对设备做到会使用，会保养，会修理，设备消逝故障后要求修理工在最短的时间内修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消退设备隐患，确保设备安全，保证生产顺当进展。 四、产品质量方面 制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目标，对各班组的质量问题进展分析，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目标的班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满意主机厂的要求。 五、T.P.S 治理方面 为使车间有一个良好的工作环境，要认真学习公司的 TPS 治理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检查，同事要借鉴其它单位好的治理方法，使车间的治理上进一步，保证物流畅通，确保生产顺...
