2025 年车间员工个人工作计划 5 篇 1、每天依据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能准时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、除喷漆外的全部员工都要把握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以到达人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，到达平衡效果，避开员工攀比心理。 4、严格了请假制度，本车间当月应出勤 341 天，实际出勤 333.5 天，出勤率到达 97.8%。强化了加班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人 31.4 小时。 5、对违反劳动纪律与消逝质量问题的员工进展了准时乐捐并思想沟通。 6、在 3 月 27 日针对年后开工以来，本车间消逝的问题，与员工利用晚上开会争论，找出几个生产消逝问题较多的节点①溅铝致使消逝较多黑点。②坏货的退回与修理不准时。③所用木板更换不准时，消逝掉木渣现象。④生产中尤其镀膜工序消逝产品配套摆放比拟混乱。⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。针对这些问题，由易到难开头进展调整，并规划 4 月末彻底改善。 7、在尹经理推动下，进展了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了 90_230 系列十个画面，各两种色调的试验性样品。 8、针对塑料字质量不如以前的批判，不断做出比照试验，并与供货商进展沟通，改良了工艺，最终到达了效果。 9、对局部变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了有用数据，为转变变形找到了方法。 10、对 66_156 及 80_200 系列 17 种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开头量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进展了价格的初步拟定。 11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进展了 4次试验性调整，并得到配比数据，现已开头量产。 12、重点培育了年后新进员工的染色工作，针对消逝色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。 13、转变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培育出三个新员工，分成两班，进展白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培育了后备力气，现都已能独立操作。 14、修理镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。 最新 2025 车间员工个人工作规划 2 一、全年目标 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境...
