2025 年部门年度工作计划目标 2025 部门年度工作规划目标 为创立文明部门。加强内部治理，搞好作风建立，全面提高行政力量，详细该如何制定规划呢?以下是我整理的《部门年度工作规划目标》，供您阅读,参考。希望对您有所帮忙! 部门年度工作规划目标 1 一、指导思想 坚持“科学进展、安全进展、和谐进展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化治理责任意识，提高设备治理责任，促进标准化治理水平不断提高，确保设备安全、牢靠、低耗运行，为我供水站实现 2025 年的生产目标供应保障。 二、设备治理工作目标 (一)设备完好率 98%。 (二)设备一级、二级维护率达 100%。 (三)设备检修合格率达 100%。 (四)无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作安排 为保证__x 供水站的正常运营，为各村镇供应用水便利，我供水站规划做好以下几方面工作： (一)建立并完善一套适用的设备治理体系。 主要从以下四方面进展改善： ① 修订和完善设备治理制度，制定符合生产实际的作业指导书; ② 重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备治理信息化水平; ③ 建立设备修理治理台账，将每一次修理状况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便准时调整检修规划; ④ 制作设备操作留意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。 (二)提高工作效率和责任意识，不断加强自身素养建立 在治理思想上，注意综合治理素养的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备治理融为一体，形成全面、 综合的掌握力量;在治理理念上，坚持“以人为本，和谐进展”的方针;在设备治理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和 (三)全面落实员工培训规划 连续加强各岗位员工操作技能培训。依据员工操作技能方面存在的问题，采纳集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急状况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进展岗位技能培训，努力促进员工技术素养不断提高。 (四)加强与机电公司的联系，确保设备准时修理 我厂设备主要由特地机电公司进展修理，在今年的工作中，我厂将连续加强与机电公司的沟通，设备消逝故障后，马上到现场查看故障点，分析故障缘由，准时将状况报告给机电公司相关人员。机电公司进展设备修理时，到现场查看修理质量、进度，并做好技术指导工作。修理后，做好检测验收工作，确保修理质量，并做好设备修理记录。 (五)强化三项工作落实到位 ① 设备保养...
