2025 财务总监年度考核个人总结做财务总监，一定要总结经验。经过一年的工作考核，财务总监的工作是什么？以下是边肖编制的 2025 年首席财务官年度评估的 5 个个人总结，仅供参考。欢迎阅读。财务总监年度考核个人总结(一)20__年，在公司管理团队的领导下，财务总监办公室加强预算管理，以开源节流为重点，降低公司运营成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益，深化生产经营一线，充分发挥公司职能部门的监督管理作用，配合各生产单位做一些基础管理工作。一年的工作总结如下：一、做好部门的日常基础管理1、加强部门员工的思想政治学习，及时准确传达公司的决策、决定、规定等。并仔细学习贯彻。让大家自觉遵守公司的规章制度，处处关注公司的大局，维护公司的利益和形象。2、根据公司财务收支计划，做好财务收支登记，仔细编制公司财务收支表。3.加强公司预算管理。定期和不定期检查和评估公司财务预算(计划)的执行情况，对执行中存在的问题及时提出整改意见，并每年编制公司财务预算执行情况报告。4.严格根据公司印章管理和使用规定管理和使用好财务印章，确保公司资金的统一调度和使用，有效保证资金的安全运行，提高资金使用效率。5、配合财务部门做好公司的财务会计管理和税务管理。6.加强对自身业务知识的学习，进一步提高业务水平、工作效率和工作能力。曾参加会计继续教育培训和企业所得税培训。二、深化生产经营的实际工作，配合生产单位做好一些工作1.根据公司安排，定期和不定期走访公司各单位，了解生产经营和财务运作情况。在资金管理和物流管理的基础上，以成本控制为核心，参加生产经营过程，及时与生产单位沟通相关信息。2.积极配合和协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内部控制制度，特别是生产成本和费用的控制和考核，理顺基础财务管理和会计工作。3.我们与公司其他管理部门一起，仔细了解和分析了炭素厂 2025 年的生产和财务运营状况，为炭素厂降低运营风险、提高经济效益做了一些工作。4.我们与公司其他管理部门共同完成了硅酸钙厂的资产租赁，完善了相关租赁手续，并全额收回了 2025 年的租赁费用和材料销售。三、完成领导交办的其他任务20__年，财务总监办公室尽职尽责，基本完成了领导交办的全部工作，成绩显著。但由于自身业务能力还不够强，对公司生产经营的具体情况还不太了解，还有很多地方需要改进和完善工作。20__年，我们计划在以下几个方面做得更好：1.为了提高部门履行职责的能力，我们...
