供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：岗位级别底薪个人提点项目提点级别任务指标绩效工资导师奖励试用级别毛利润及供应商开发数岗位合格 1 人高级助理（内勤）1500 元0.2%—提升20 万元 供应商 8 户300 元无中级助理（内勤)1300 元0.15%-保级15 万元 供应商 5 户200 元无助理（内勤）1200 元0。1％—降级10 万元 供应商 2 户100 元无专员级别高级专员(内勤）2000 元0.2%-提升45 万元 供应商 20 户800 元100 元中级专员（内勤）1800 元0.15％-保级40 万元 供应商 15 户500 元100 元专员（内勤）1500 元0。1％-降级30 万元 供应商 10 户300 元100 元主管级别高级主管2800 元0.2％0.2％提升70 万元 供应商 150 户1500 元200 元中级主管2500 元0.15％0。15％保级60 万元 供应商 100 户1200 元200 元主管2000 元0。1％0。1％降级50 万元 供应商 80 户1000 元200 元经理级别高级经理3500 元0。1%0。2%提升150 万元 供应商 300 户3000 元300 元中级经理3000 元0。08%0。15％保级100 万元 供应商 260 户2500 元300 元经理2800 元0.05％0。1%降级80 万元 供应商 200 户2000 元300 元总监级别高级总监5000 元0.1％0。2%提升300 万元 供应商 1000 户 4500 元500 元中级总监4000 元0。08％0.15%保级200 万元 供应商 800 户4000 元500 元总监3500 元0。05%0.1%降级150 万元 供应商 600 户3500 元500 元二、考核说明:1、导师奖励：系指所带员工持续留用 2 月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求.2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。3、供应商开发数：根据公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有 3 个月，供应商能够连续供货.具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。4、绩效工资：计划制定合理(无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低 20％）；技能过关，无供应商投诉(技能不过关,供应商投诉超过 2％，岗位工资降低 20%）；员工管理和培育达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求,员工责任落实到人到岗，流失率大于 5％，岗位工资降低 20％）;遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低 20％)；按流程办事，部门协同及时...
