C 物业公司上半年工作总结 2025 年物业公司上半年工作总结 上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以励精图治、开拓物业市场;众志成诚，再创大厦辉煌;重经营、控成本、提高经济效益;重管理、抓培训、创新服务理念;重品牌、拓市场、增强竞争实力;重人才、创机遇、扩大进展空间为经营管理方针，克服了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等原因的搬迁给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部物业管理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作扭转了不利的局面，保持出租率稳定回升，最高达到86
39%;物业管理也取得较大进展，客户满意率保持在 98%以上;员工队伍建设也实现了人员继续精干，任务不断加大，素养进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面
一、上半年经营状况及预算执行情况 1、营业收入 截止 2025 年 5 月末完成营业收入 331
12 万元(含能源费 58
99 万元)，占预算 815 万元(含能源费 149 万元)的 40
63%，比上年同期减少 57
减少的主要原因是出租率低于上年同期，2025 年 5月出租率为 83
42%，2025 年 5 月出租率为 75
2、营业成本 营业成本完成 3
75 万元，占预算 8 万元的 46
88%，比上年同期增加 1
营业成本是餐饮的外卖成本，今年餐饮收入高于上年同期收入 1
3、三项费用 三项费用即营业费用、工资及福利、行政管理及公共费用合计216
41 万元，占预算 524
50 万元的 41
26%，比上年同期减少 10
主要是公司通过减员增效，工资减少 4
17 万元;公司开展节能降耗节余水电费
