D 后勤物业公司工作总结 后勤物业公司 2025 年工作总结 2025 年初，物业公司紧紧围绕(集团)公司异地搬迁和老区开发的总体思路，结合物业公司自身工作实际，制定了 2025 年全年工作目标，主营业务收入 1569 万元，货款回笼：1200 万元的任务，职工人均工资增长 10%，为了完成年初制定的工作目标，物业公司在强化内部管理的基础上，坚持以强基础、练内功、树形象为出发点，积极履行企业后勤的各项职责，坚持积极进取的理念，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，突出物业公司各项工作重点，努力实现平安、稳定。在全体干部和职工的共同努力下，各项工作顺利开展，较好地发挥了职能作用，基本实现了时间过半任务过半，现将 1mdash;10 月份工作总结如下： 一、经济指标完成情况： 2025 年 1mdash;10 月主营其他业务收入 1348.74 万元 较去年同期增长 3.07 % ; 货款回笼：1185.9 万元 1、其中：水费收入： 179.37 万元; 电费收入： 389.60 万元; 住宿服务收入： 10.05 万元; 学前教育收入： 117.35 万元; 工程施工收入： 98.95 万元; 市场经营收入： 33.01 万元; 机关食堂： 100.05 万元 职工就餐中心收入： 119.01 万元 其它收入： 301.35 万元 发放工资总额 212.82 万元，工资附加费 63.84 万元 职工人均工资同比增长 23.64% 二、主要工作完成情况 1、确保餐饮，饮水卫生达标，生活水送检合格率 100%，无重大事故发生，环境卫生、公共照明、绿化管理、城建监察工作基本达标。 2、按工作要求对巨龙公司制定了考核细则并逐步进行了考核。 3、房改办根据政府相关文件精神，根据(集团)公司的要求，进一步做好住房公积金的管理工作。 三、完成经济指标和主要工作任务的具体做法： z(集团)公司十二届三次暨股份公司四届三次职代会召开后，物业公司组织全体干部会进行了仔细传达，并召开了物业公司职工代表大会，对公司 2025 年的工作目标进行分析，各部门责任人与公司签订了责任书，公司行政领导就如何保证目标的实现对全体干部和职工代表提出具体要求，同时强调公司将继续坚持抓强基础，练内功，树形象的工作，带动各项工作的正常进行。 (一)把贯彻落实职代会精神融入到物业公司企业文化建设和经营管理之中。 今年初根据职代会精神和物业公司现状，公司对机构进行了调整，分别对 2025 年全年工作进行了部署，鼓舞公司各部门一是要联系实际抓好落实，总结经验...
