ERP 手工沙盘模拟 CEO 个人总结 ERP 手工沙盘模拟 CEO 个人总结 其次组 CEO 个人总结 工专 11-2 古田园 201*05000033 为期两天的 ERP 沙盘模拟顺当完毕了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，公司在犯了屡次错误后，由资金链濒临断裂到最终转危为安，这完全归功于组员们的齐心协力和默契协作。而我，有幸成为了二组的 CEO，起初，我把各部门要做的工作都安排了下去，组员们都可以特别积极的完成。选购、生产、销售环环相扣，起初由于我们是采纳大跃进经营的策略，卖掉手工线购置柔性生产线，以扩大产能，翻开全部市场，投资全部工程。 第一年刚开头抢订单，我们投资一千两百万于广告工程。但由于是刚开头，总的市场订单数量不多，产品的需求也少，这一年我们顺当完成了订单的目标，并且抢占了本地市场的 BERRY，成为龙头。但也有少量的库存，同时我给生产总监下达了指令开头其它四项产品研发。并叫选购总监大量选购 BERY 的原材料，为其次年的生产做预备，由于有订单的的原因，其次年重点生产 bery，以 bery 主打全部市场，由于第一年扩张使用资金量过大导致资金吃紧，所以其次年，我们实行紧缩政策。这一年的市场需求相对于第一年来说，有所增加，价格也相应的提高了，在这一年我公司的销售额也相应的提高，这一年我细心筹划和预备第三年的生产和销售，最终这一年销售额接近三千八百万。第三年我们的现金缺乏以支撑整年的研发生产，我们只好进展长短期贷款。第五年我们的短贷面临归还，我们研发那一块，由 于战略转型，我们放弃了其它两种商品，专攻 RUBY 商品研发。但我们的资金还是陷入紧急无法周转，再加上全部者权益无法满意一般贷款要求，最终通过借高利贷才得以缓解，但将对公司将来的进展产生巨大的影响，但我们任然不放弃，并且准时作出了决策，细心预备第六年的产品生产和销售，第六年是我们算是打算我们公司生死的最关键的一年，如无法完成我们接近亿元的销售目标，则破产。经过我们团队成员的细心筹划和计算，顺当的完成预设目标，使公司临时度过的危险期，使公司这一年的销售额突破亿元大关，毛利到达百分 50%以上，与此同时制定了下一年的目标。在这一年由于精确把握了市场对某种产品的需求，通过加大生产，第七年通过前年团队全部成员的共同努力，顺当完成第六年预定的目标，使公司进展进入正常轨道。 我们公司之所以能在濒临破产的状况下转危为安，这些都离...
