ERP 沙盘模拟心得体会(CEO) ERP 沙盘模拟心得体会(CEO) ERP 沙盘模拟心得体会 ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规章，由学员组成的治理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务治理的职能，熟悉企业运营的根本环节。 在了解根本规章与步骤之后，经过小组的共同争论，我担当了我们第四组的 CEO 角色。CEO 直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营治理决策的权力。其主要职责主要有： 对公司的一切重大经营运作事项进展决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参加董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层治理人员；定期向董事会报告业务状况，提交年度报告。 那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组 CEO 的详细岗位职责是：制定企业进展战略规划、带着团队共同打算企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。 接下来简洁说一下我们小组在进展推演的一些根本状况：在刚开头第一遍，对各种工程的运行，以及财务审核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，虽然最终盈利不多，但是我们总结了许多阅历。其次遍，在老师的提示下，我们租了新的厂房开发了新的生产线，研发了新产品，但忽视了订单方面可能存在的问题，导致没有抢到适宜的订单，产品积累，而且费用太高限制了小组的营业利润。由于对经营规章的不了解，我们小组在起始两三年对 Ruby 产品的生产犯了错误，等到第三年发觉的时候不得不让大家牺牲晚饭时间重新来进展推演，但所幸挽回了败局。后来，我们降低了原材料的订购量，不再紧凑地进展生产，并且抢到了适宜的订单，企业渐渐开头盈利。但最终一年没有猜想到刚开头没有收到货款，导致库存现金告急，Crystal 只能停产一期，结果没有交到货，罚了款，前面的盈利最终还是亏空了。第三遍，有了前面的教训，这次我们小组进展得顺当得多，第三年就开头盈利，虽然负债还是比拟多，但所幸我们的全部者权益始终是负债的两倍左右，而且到了后来，我们已经渐渐在还贷款。虽然最终，我们小组的全部者权益落后了其他小组，但大家的贷款都差不多，而且，我自信，我们的团队合作方面是最默契的，在运...
