erp 营销总监的心得体会范文精选营销总监要通过 ERP 的实战操作，可以开展思维，提高自己的工作能力，这样才能带着手下的员工一起做出更好的成绩。下面是带来的 erp 营销总监的心得，仅供参考。 erp 营销总监心得篇一 经过短短两天剧烈而有趣的云南财经大学 20xx 年全国大学生 用友杯 沙盘模拟竞赛，我们经历了六年企业的风云变换。我们深深体会了现代企业运作、经营过程：认知市场、产品定位、财务管理的内容及经营核算等。虽然只是竞赛，只是商场的模拟，却让我感觉到刀光剑影般剧烈的竞争 营销总监是企业竞争市场获得利润的关键。首先是广告费的投入，广告费投得好是成功的一半。广告费投得太多抵减利润，本钱太高不合算，投得太低不能占有市场，好的订单都被竞争对手抢走了。 其次是选单，广告费投得好，并不代表营销之路一帆风顺，选单也很重要，而且选单是考验营销能力的重要环节。选单之前要与生产总监协商计算一年产品产量，这样可以保证选单时控制数量防止违约，又能在保证产量的前提下尽量销售防止存货积压;又要保证销售收入能保住现在已占有的市场份额，这样可以在下一年选单时占优势;还要与财务总监协商了解财务状况，以在选单时确定合理账期防止资金断流时贴现增加费用。最后是开拓市场，这需要结合企业的目标，需要提前规划。这次我们团队就是提前没有规划好，在投广告费和开拓市场上走了许多弯路，以至于后面糊里糊涂地熬过了六年。 预算规划是非常重要的，只有提前规划才不至于到时候手忙脚乱，才能更好的应对变故。 erp 营销总监心得篇二 两天的 ERP 沙盘模拟实战已经结束了，在这次 ERP 沙盘模式中我学到了很多，也体会了很多从书本中从没学到体会到的，这是我第一次参加 ERP 沙盘模式课程，之前在看《赢在中国》节目时看到过，但一直都不能理解这是怎么一回事，现在经过这次的模拟试训后，我终于明白了。 这两天的学习让我充分地了解到一个生产企业的营运流程，从采购、生产、销售、财务等，每个部门的工作紧密相连，环环相扣。各个主管在单独完成自己工作的同时，又要注意和其他部门的联系，每个组员都要发表自己的意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有方案，有步骤，有目的地完成企业的战略目标。 我们的小组是 D 组，在团队中我担任销售总监一职，负责做市场预测，投放广告，猎取订单。做了销售总监之后，我对这个职位有了重新的认识，销售不单只是卖产品这么简单，需要做的工作很多，这次学习...
