ERP 采购总监心得体会 ERP 选购总监心得体会 ERP 沙盘模拟心得体会选购总监 刚开头接触 ERP，就从学长们那里了解到这门课比拟有意思，然后又听老师说我们还有一个为期两周的 ERP 沙盘模拟，这让我对这门课更有了极大的兴趣。始终期盼着沙盘模拟对抗早点到来，快到期末的是后，他最终来了。在模拟之前，我们分为 8 个人一个小组，并且分好了各自担当的职位，由于我一向比拟勤快，办事认真，所以我被大家选为选购总监，我们组为的 D 组，CEO 由我们班长邓紫钟同学担当，我将于各位成员共同努力，争取为我们组拿一个好名次。也希望自己能在这几天当中学到自己想学的学问。 刚开头做这个沙盘模拟时，一切都是那么的生疏但又布满着乐趣，模拟一共分六年进展，由于第一次接触的缘由，学长带着我们经营了初始年，通过一年的认真经营以及学长的急躁指导，这一次我们对这个模拟的整体概念，对抗规章，经营业务以及一些需要留意的问题有了大致的了解，这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是特别重要的，为我们以后的对抗打下了一个坚实的根底。 所谓 ERP 模拟对抗赛就是，每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划与排程、物料需求规划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建立等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将依据自身的实际状况实行不同的应对策略，最终将会以肯定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过竞赛，我们都会树立现代化企业经营治理的理念，熟识现代企业经营的过程。 在训练过程中我们分别担当不同的角色----CEO：一名企业决策者，销售总监：产品销售者，生产总监：生产治理者，财务总监：负责公司资金的运转，选购总监：负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用， 第 1 页 他们发挥的作用息息相关，环环相扣，一个都不能少，就像一台汽车一样，少了哪个零件都不能正常工作。我是我们组的选购总监，在我看来，选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监协商好什么时候需要原材料就得提前购置。P1，P2 原材料提前一个季度购置，...
