HR-201*年度工作总结 HR-201*年度工作总结 201*年度工作总结 时间飞逝，一转瞬已到 201*年年末，回忆这一年的工作状况以及为明年工作开展做好充分预备，对本年的工作状况进展以下汇报和总结： 主要本职工作状况：一、员工入职 入职流程的指导和过程的不断完善，本年的个人工作主要完成了，从 OFFER 发出，员工签收，体检安排，入职办理，入职欢送，入职指引，信息核对的整套录入流程的处理。共计完成：OFFER 制作和发送：ＸＸＸ人，入职跟进办理：ＸＸＸ人。 在本年工作过程中最大的体会，因工作量大和过程繁琐，处理整个流程已经在 201*年根本顺畅，并可以流程化办理，做到全过程细节无遗漏跟进。有效的建立了入职指引，使新员工在入职当天对公司流程化清楚的感观；相关的部门协调接口工作，完成通知模板化，减免了许多重复型工作，部门合作渐渐流畅，整个入职流程得到其他部门的认可。缺乏之处需完善如，明年将亲热利用系统削减手动录入工作，提高办事效率；还可建立时间办理流程，在指定时间办理事宜，这样也可以提高有效工作时间。在入职模块还将在 201*完成表格优化过程，明年将依据企业特点，进展入职的风险意识方面的优化，这样会给后续工作带来便利。二、员工聘请 依据年度聘请规划和用人部门的用人需求，201*年度共完成聘请总数：北京总部现在职人员ＸＸＸ人，济南现在职人员ＸＸＸ人，实习生人员ＸＸＸ人。 因用人部门的亲热沟通和协作，根本完成局部用人部门的人员需求。本年的体会，虽根本完成聘请工作，也得到了公司领导对聘请工作的初步认可，因各别部门需求量扩大，聘请压力将在 201*年再度加压。 过程中还应当改良，因需求量的加大，面试过程中就更要注意，面试环节对人员质的掌控，符合企业的优质人才将更突出呈现，从而提高和有效降低非正常状态离职。在聘请渠道上应在 201*加大一些方法，光凭借网才应当不能符合公司用人需求了，想定期建立聘请其他渠道的维护和更新，做新聘请方式的摸索。聘请专业性还需在新的一年里加强，沟通的方式和方法要在提高。三、劳动合同治理 依照国家劳动法规，本年度完成，劳动合同的签订，入职资料的收集和审核，全员建档的工作。在工作过程中，发觉因用人部门的入职需求紧急，入职速度的加快，入职当天有多数人员，卡没有办，离职证明没有开好等问题，虽后续跟进会收集齐全，但工作量加大，风险也随之加大。明年在这方面，想加强流程性治理，建立模板性流程，OFFER 确定后将电...
