代销品牌管理制度一、目的为法律规范代销品牌的供应链管理、使得代销品牌既是公司经营成果最大化的重要补充，同时保证与其他类别供应链品牌相融共生，特制定本制度
二、范围所有门店代销品牌的管理
三、定义代销：就是公司提供场地、有供应商或其他单位进场经营，由我公司统一收银、定期结算；通过缴纳租金或保销售保毛利的方式确保公司稳定收入的品牌
仅仅提供租金但不统一收银的供应商不是代销品牌供应商
四、职责部门职责：品牌进展中心：负责代销品牌引进、管理、撤场相关程序的办理
营运管理中心：负责代销品牌引进、管理、撤场相关条件的审核
总经办：负责代销品牌引进、管理、撤场的最终审批、合同签订
财务管理中心：负责代销品牌信息的系统录入和日常审核
岗位职责： 采购主任：负责代销品牌引进的供应商的谈判与筛选；提供超过目标代销供应商数量的 1
5 倍的备选数量进行筛选
品管主任：负责代销品牌进驻门店不同位置的目标和条件的制定、市场竞争能力调研和论证
营运总监、品牌进展中心总监：负责代销供应商的进场的审核；总经理或授权人：负责代销品牌引进合同的签订
五、工作内容1．代销品牌引进的条件1
1 预期毛利率不得低于公司对相应品类的平均毛利率水平；1
2 代销品牌具有成熟的品牌攻击性和市场影响力；1
3 具有明确的保证公司稳定收入的条件；1
4 公司在经销品牌品类方面具有明显的直接需求或替补需求
2．代销品牌引进的合作时间2
1 原则上，代销品牌的合作期限为 1 年一签或半年一签；2
2 半年以内的临时代销或短期代销；3．代销品牌的管理3
1 代销品牌一律以门店为单位进行管理；3
2 代销品牌必须派 2 名及以上促销员进驻卖场；3
3 代销品牌商品在日常价格管理上，要保证公司不低于市场竞争条件，凡有竞争者低于公司的，在有证据的前提下，公司可直接参加市场竞争，不影响公司的代销收入结算；3
4 促销资源、赠品资源
