ISO--XX 项目部质量体系运行情况工作总结 ISO--XX 工程部质量体系运行状况工作总结 建安工程部质量体系运行状况工作总结 本 工 程 部 依 据 公 司 《 质 量 手 册 》 的8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等条款在业务主管部门的指导、帮忙和监视下，经过全体员工的共同努力下，逐步建立和完善质量治理体系并实现了年初制定的质量治理目标。 为了标准地开展好工程部各项工作，更好的实现质量目标，准时组织员工学习质量治理体系相关文件，同时，对工程部各职能部门下达质量目标并制定考核方法，明确职责，责任到人，同时结合经济责任制考核方法定期组织检查考核。 工程质量治理：质量目标分解：确定单位工程质量目标分部工程质量目标分项工程质量目标各工序质量目标。 质量目标掌握，逆向掌握：质量保证体系：工程部经理工程技术负责人工程专业质量检查员专业作业班组长作业工人。 质量检查制度：操作工人自检班组互检上下道工序交接检专业质检员专检工程经理组织巡检。 技术交底制度：工程技术负责人班组长作业工人，采纳书面形式，实行签字制。 目标掌握：事先交底，事中检查，发觉问题准时整改，事后分析评价考核，严格过程掌握。 工程资料及档案治理：施工员、质检员负责供应原始资料数据，资料员负责整理，要求准时精确。工程技术负责人负责检查，对检查出的不合格项，限期整改。 由 建 安 工 程 部 施 工 的 代 表 性 工 程 ， 武 山 铜 矿 职 工 集 资 建 房1#、2#、3＃楼工程，于 201*年 3 月 26 日开工，至 201*年 1 月 10 日正式通过竣工验收，各分项工程合格率均保持在 95%的合格率以上，均超过各施工验收标准的 80%的验收标准，这是由于工程施工预备阶段较为充分，现场治理人员工作比拟默契，工作热忱饱满、积极性高，对工程施工中的 4M1E 因素掌握的较好，对施工现场的各道工序掌握到位，有效地掌握了质量通病的产生，在此根底上提高了产品的合格率。确保了 1＃、2＃、3＃楼工程的质量。 总体来讲，今年建安工程部的贯标工作扎实，深化，有效，持续改良效果明显，工作过程清楚，工程部全体成员质量意识强，是实现本工程部质量目标的重要保证，在后的工作中将一如既往，注意加强和持续改良。 建安工程部 201*年 1 月 11 日 扩展阅读：201*年 XX 风电场工程体系运行工作总结 XX 风电场施工工程部 201*年体系...
