P 物业管理公司安管部阶段性工作总结 2025 年南和物业管理公司安管部工作总结 光阴似箭日如梭,转眼间前两个月已经过去。回顾 2025 年我们在南和物业管理有限公司的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对 2025 年三个月来安管部的工作总结如下: 一、关于 2025 年前三个月的工作 我们是 2025 年 3 月 1 日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队,而且又是在南和物业管理有限公司这样一个大型的物业别墅小区里工作,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命,上半年我们重点抓了三项工作。 一是抓制度建设。工作的法律规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,不以规矩,不成方圆。团队组建后,我们对值班、::交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来法律规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前 15 分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素养和风彩。 二是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持两手抓:一手抓人员的配备,一手抓素养的提高。在人员的配备上,大部分都是从部队退伍的退伍军人中招聘优秀队员。通过三个月的努力,我们团队的人数从当初的78 个人,增加到现在的 160 人,是刚开始时的 1 倍多。在队伍建设上,我们把军事训练、业务培训、消防培训、体能训练相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。同时我们还专门邀请顺德区消防中队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周 2 天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素养不断提高。 三个月来,我们安管队伍已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。 三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚 20 出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,...
