XXX 集团信息化建设规划汇报前言：为加快集团信息化建设工作，对内提高管理和工作效率，对外提升服务品质，增强企业的核心竞争力，本文从信息化的愿景、目标、原则、蓝图和具体信息系统等方面进行了介绍
一、信息化愿景和目标通过 3—5 年的信息化建设，信息化建设成为集团工作高效、管理法律规范的平台，信息化建设以支撑集团战略的落实，推动集团战略目标的达成，服务于集团的管控和业务运营
二、信息化建设原则1、服务于集团战略；2、支持管理和业务需求；3、适应未来技术的进展；4、科学有效的实施，总体规划、分步实施
三、管理框架蓝图（管理框架蓝图） 建议通过以下三方面进行信息化的规划和建设，职能管控和管理支持类、地产开发类、产业园区运营类
1、职能管控和管理支持类：服务于集团的管控模式和权责体系，实现集团战略管理、财务管理、人力管理、风险和审计管理、综合行政管理、党群企业文化和安全生产管理
2、地产开发类：服务于集团地产开发业务，实现项目进展、项目计划管理、设计管理、成本管理、工程管理、采招与供应商管理、销售和客户管理
3、产业园区运营类：服务于集团的园区运营业务，提升服务品质，实现园区招商租赁管理、智慧园区运营管理、物业管理和收费管理
四、信息化应用蓝图1、职能管控和管理支持类信息系统：包括 OA 综合信息管理平台、财务系统、人力资源系统、移动办公 APP、档案系统、微信企业号、集团官网及微信公众号等
2、地产开发类 ERP 平台：包括计划管理系统、成本管理系统、采招及供应商管理系统、设计管理系统等
3、园区运营类平台：包括招商租赁系统、物业管理和收费系统、智慧园区运营系统等
4、基础支撑类：包括网络、服务器数据中心、信息机房、视频会议、数据备份、信息管理制度、信息安全、统一工作流及主数据单点登录等软硬件基础设施建设
五、信息化技术蓝图 信息系统技术支撑是信息化系统的基础设施，包括数据中心机
