XXXX电脑化管理规划书 XXXXXXXX 股份谨制XXXX 年十月十二日目 录壹、前言 P3贰、时势所趋的电脑化 P5叁、公司简介 P7肆、电脑化策略 P10伍、硬体配置建议及未来扩充 P14陆、软件内容及产品特色 P18柒、电脑化专案进度预估表 P22捌、效劳内容及专案支持方案 P25玖、电脑化投资预估 P34拾、结语 P36壹、前言随着国内市场环境的改变，产业要如何在有限的空间中保持利润，使「强者越强，弱者越弱」，超越同业，成为领先群伦的佼佼者，这些都是经营者目前所面临的一个重要的课题，也将是产业努力的方向！面对竞争的最正确决策，不是消极观望，而是积极调整公司的体质，达成四省：「人力」、「材料」、「时间」、「能源」；四不省：「市场开拓」、「讨论开展」、「教育训练」、「提高品质」，以到达公司可持续开展的经营理念。根据 80 年代美国的统计资料指出：企业的电脑化的投资，平均二年之内可以完全回收，或每年的净利可增加增加 29％；1993 年美国麻省理工学院〔MIT〕调查全美 500 大企业中的 400 家企业电脑化效益，平均投资酬劳率高达68％，足可证明“管理电脑化制造十分巨大的管理效益，为今日企业经营的重要竞争利器〞，因此在管理的改善上，以电脑化的实施最能突显管理效益。XXXX 科技累积 1500 余家公司电脑化辅导成功的经验，以拥有管理实务经验及信息背景的参谋、软硬体的专案规划、完善的电脑化导入程序及售后效劳，使贵公司吸收前人实施电脑化的精华，节约自行摸索所需的庞大人力、物力、财力与时间，立即享受到健全的作业流程及高效率的电脑化成果，而这些都将在未来合作的过程当中，一一展现出来。XXXX 科技股份专案参谋 业务主任 敬呈贰、时势所趋的电脑化 (一)、变革的新世纪信息科技开展的脚步日新月异，企业处于此一「变革」环境，应对传统的经营理念、作业方式、组织架构进行「再生工程」，方能迈向新的世纪而减少风险。于是许多企业积极进行「业务流程重组工程」〔BPR，Business Process Reengeneering〕。其主要内容是：对经营理念的再思考、组织结构之重组、新工作制度的改革、作业程序的改善、对信息系统的革新等等。「再生工程」的目标在到达:提高时效〔Time〕减少浪费〔Waste〕品质〔Quality〕和制造附加价值〔Value-Added〕，重新活化组织，再度制造企业新机能与活力。(二)、电脑化的重要性信息科技是企业走向二十一世纪的重要利器。企业的再生工程需要应用最新信息科技，以强有力的内部控...
