XX 公司 ERP 项目激励方案及考核细则为确保 ERP 系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行 ERP 系统时出现问题能够及时得到法律规范，使 ERP 系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。一、项目总激励奖金为 XXXX 元，具体分解明细详见下表：项目激励金额激励标准计算方法分管人重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度）XXX经过总经办审批即可发放按次梳理业务流程XXXX流程全部经过总经办审批即可发放负责人占30%，70%归参加人员，由负责人按考勤记录激励。存货资料整理（含编码整理）XXXX按进度发放，准确率达95%以上（成品 99%）才能计算激励,准确率按物料类别计算，即抽查 100款物料，只能允许 5 款以内帐物总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放 30%，压铸车间仓库整理完发放 20%，由项目负责人根据考勤记录激励。卡不符。计量单位整理XXXX经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励客户档案、供应商档案整理XXXX（客户档案200，供应商档案 400）经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励收发类别整理XXXX经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励BOM 资料整理并导入系统XXXX准确率达 98%以上才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励存货档案整理（含 MRP 运算的提前期，安全存量，生产性质等）XXXX准确率达 98%以上才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励财务设置XXXX全部设置完成并准确无误才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励系统培训XXXX项目组成员全部能熟练操作系统（测试分在95 分以上）才能进行激励内部培训老师占 30%，成员占 70%，有负责人根据考勤进行激励（外部老师不计算）沙盘模拟上机训练XXXX全部成员准确无误操作系统后才能激励由项目负责人根据考勤进行激励上线前基础数据录入XXXX基础数据准确率达 98%，能正常运行系统才能激励由项目负责人根据考勤进行激励操作说明书编写XXXX项目负责人验收合格并审批受控后激励项目负责人根据说明书的难易程度和数量进行激励其他XXXX项目负责人根据实际情况把握无项目活动经费XXXX项目负责人根据实际情况把握无前期激励XXXX根据总经办审批文件激励无二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进...
