XX 投资项目组工作补贴及激励管理办法为保证 xx 投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目讨论、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：一、xx 投资项目组工作补贴1、人员配置简图2、补贴构成和内容（1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；（2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；（3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。（4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。项目（投资）经理 1 名项目成员 A项目成员 C 项目成员 B （5）补贴标准如下：补贴项目岗位标准话费补贴误餐补贴工作补贴合计项目经理100元/月600元/月1000元/月1700元/月项目成员50 元/月300元/月500元/月850 元/月注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算二、xx 投资项目组激励方案（一）激励原则：1、收入与岗位价值贡献匹配原则；2、短期激励与长期激励效果结合的原则；（二）适用岗位：项目经理及项目成员（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。 1、投资规模大于 300 万元小于等于 1000 万元，专项激励基金 5 万元； 2、投资规模大于 1000 万元小于等于 5000 万元，专项激励基金 10 万元；3、投资规模大于 5000 万元小于等于 10000 万元，专项激励基金 20 万元。4、投资规模大于 10000 万元，专项激励基金 50 万元；（五）激励方式：1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的 15%。（1）团队奖金分配系数项目经理项目各成员分配系数1.00.5岗位人数ab各岗奖金分配额月度奖金总额/（1.0*a+0.5*b）*个人分配系数（2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。月均评价结果 90 分（含）以上，领取应发奖金的 100%；① 月均评价结果 80 分（含）以上，90 分以下，领取应发奖金的 85%；② 月均评价结果 70 分（含）以上，80 分以下，领取应发奖金的 75%；③ 月均评价结...
