qq 电力有限责任公司任务绩效考核指标库（经营策划部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目 录经营策划部经理岗位任务绩效考核指标...................................................................................................................2经营规划主管岗位任务绩效考核指标.......................................................................................................................4计划统计主管岗位任务绩效考核指标.......................................................................................................................6工程合同主管岗位任务绩效考核指标.......................................................................................................................8工程预算主管岗位任务绩效考核指标.....................................................................................................................10经营策划部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI 名称KPI 定义/公式业绩目标考核标准信息来源1部门工作计划完成率部门已完成的工作项数 / 计 划 的 工 作 项 数×100%100%每降低 1%，扣（ ）分部门工作计划2部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%（ ）%绝对值每增加 1%，扣（ ）分费用明细科目及预算资料汇总3发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司 计 划 完 成 发 电 量×100%100%每 降 低 1% ， 扣 （ ）分；每增加 1%，加（ ）分技术安全部4零星工程费当期核定给经营策划部控制和零星工程费总额（ ）万元每节支 1 万元，加（ ）分；财务部每超支 1 万元，扣（ ）分5经 营 计 划 制定、调整按时开展完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%100%每降低 1%，扣（ ）分经营计划及调整报告6公司统计任务完成的及时性当期未按规定完成公司统计任务而延迟的天数0 天每延迟 1 天，扣（ ）分公司统计报表7综合统计准确率1-当期综合统计的失真数据/统计总数据×100%100%每降低 1%，扣（ ）分公司统计报表8公司工程合同执行正确率1-当期失败的合同数/履行合同总数×100%100%每降低 1%，扣（ ）分合同履行记录9工程预算准确率1-当期工程预算失误数 据 / 工 程 预 算 总 数 据100%每降低 1%，...
